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無線門鈴OEM、無線門鈴ODM服務

富盈星依靠自身研發與工廠加工優勢,承接無線門鈴產品的OEM與ODM服務

無線門鈴OEM與ODM優勢
1、自有模具工程師、模具結構加工廠。
2、專配多名無線門鈴OEM與ODM服務技術工程師,解決服務過程中的技術問題。
3、擁有多臺大型注塑機、貼片機,在解決技術難題的情況下,擁有無線門鈴產品快速生產能力。
4、擁有無線門鈴老化間,保證出廠的每套無線門鈴都經過嚴格檢測。
5、深圳無線門鈴OEM、ODM服務客戶享有送貨上門的服務。

一、OEM:當代跨國公司擴張的重要形式

    OEM(Original Equipment Manufacturing),英文直譯為“原創設備制造”,通常被譯為“貼牌制造”。典型的OEM方式為:擁有原創設備的OEM加工方(受委托方)按照委托方的要求,用自己的設備為其加工生產產品,而后貼上委托方商標交貨。整個活動中,加工方只獲得加工費用,自己無權經銷該商品。委托方始終控制著營銷系統、品牌等無形或有形資產。前者只獲得產品加工費,后者則獲得從產品設計到銷售整個過程中產生的所有回報。 OEM屬于當今國際上流行的企業外包(Outsourcing)業務形式。外包實際上是企業尋找外部資源的過程,在這個過程中,企業將重要但非核心的業務職能或者管理職能外向分包,由此可以節約成本。隨著經濟全球化進程的加快,OEM獲得迅速發展,由發達國家之間擴展到發達國家與發展中國家之間,由傳統的服裝、鞋類、玩具等輕型制造業擴展到家用電器、運輸設備制造等重型產業,由低技術產業擴展到高科技產業。時至今日,這種形式已經成為國際分工的重要載體。幾乎所有的國際著名跨國公司,都在利用這一形式推進其全球化戰略。其中在運動服裝業,經營巨頭耐克、阿迪達斯等公司經銷的產品,幾乎都屬于OEM產物;在零售行業,全球最大的零售商Wall-mart所銷售的標有Wall-mart商標的產品,幾乎全都由其在全球范圍內的貼牌制造商生產;在計算機產業,從美國IBM、康柏到日本東芝等IT業巨頭,一半以上的產品都屬于貼牌品。甚至在玩具業,貼牌產品也比比皆是,最著名的要屬芭比娃娃了,這個西方世界最流行的兒童玩具,絕大多數都出自于OEM廠商之手。 客觀地分析,通過OEM形式,跨國公司得以利用上述三方面的優勢。具體來說,大型跨國公司既擁有成熟的獨家占有的技術或知識產權,又擁有國際知名品牌,天然上占有所有權優勢;跨國公司與OEM目標國企業的貼牌生產聯系,將OEM企業納入其全球擴張體系,實際上帶有企業內部交易的主要特征,由此節約了市場交易成本,將企業的所有權優勢在公司之間轉移,創造了新的內部化優勢;跨國公司通過在海外尋求OEM企業,將生產在東道國本土化,還可以充分利用東道國的生產要素、投資環境等區位優勢。

二、OEM:中國企業國際化的重要步驟

     跨國公司的OEM浪潮,已將中國企業深深卷入。最近十幾年以來,中國幾乎所有重要外向型制造企業,都不同程度地卷入了跨國公司的外包網絡,其中許多企業是通過OEM形式介入的。 中國企業OEM形式大體上分為兩種類型:一種是為跨國公司貼牌生產,而后交由其銷往海外;另一種是承攬跨國公司直接在中國本土銷售產品的生產。前一種形式構成我國加工貿易的主體。加工貿易大多具有“三來一補”特點,除技術、品牌以外,其余均由我方企業補充,帶有OEM的典型特征。據最新統計數據顯示,近幾年來,加工貿易出口額一直占全國總出口額的一半以上。 后一種形式正在成為跨國公司占領與擴展中國市場的主要途徑。目前OEM產品涵蓋了我國幾乎所有的重要消費品市場。從服裝、鞋類、玩具、到家用電器,從電子產品、通訊設備到電腦、建筑材料等,無所不包。近年來,世界500強企業中已有400家將生產線搬到了中國。世界服裝巨頭皮爾卡丹、Valentino等服裝絕大部分都由中國廣東、浙江等省的廠商生產,著名運動鞋品牌耐克60%的運動鞋由中國生產,美國通用電器將10萬臺空調的生產轉向中國;Nokia在中國大陸有五個生產基地,2003年實現銷售總額20億元;2003年,英國百安居集團與中國美的集團簽定價值超過7500萬美元的協議,美的將為百安居作貼牌生產,由百安居獨家銷售;著名電腦品牌IBM、TOSHIBA、DELL等都在中國有生產或組裝工廠。 綜上不難看出,貼牌產品無論是在我國企業出口還是本土化銷售中,都占有相當大的份額。貼牌生產已經成為中國企業打入跨國公司全球生產體系的重要一環。在著名跨國公司的全球生產與營銷體系中,中國企業的貼牌生產,提供了最具競爭力的產品,因此也是最大的利潤空間所在。 對中國企業來說,參與OEM可獲得多方面的利益,其中三方面的利益尤其明顯:

其一,是利用中國企業的低成本優勢,打入跨國公司全球生產體系之中。一個企業的競爭優勢表現為:成本優勢、產品優勢和品牌優勢。對于我國企業而言,最大優勢是成本優勢,最大劣勢是品牌優勢。我國企業可以憑借低成本優勢,吸引世界眾多跨國公司將生產環節轉向我國,借為國外企業做OEM的機會,迅速擴張生產,打入跨國公司全球生產體系之中。

其二,是通過與跨國公司的合作,使企業獲得技術進步。為跨國公司進行貼牌生產,要求企業在生產技術上與國際接軌,產品要達到相應的國際技術標準。為外商做OEM,促進了企業生產技術的提高,促使企業熟悉各種國際通行的如ISO9000、ISO14000等國際質量體系與技術標準,提高企業生產工藝。同時,也可借此以較低的成本學習模仿國外先進制造技術,節省自主技術創新開發所需的高額成本。

其三,是通過與跨國公司的合作,規范企業生產方式,提高企業管理水平。高生產率和科學的生產方式與規范的管理緊密相連。幾乎所有尋求OEM的跨國公司,都要對貼牌生產企業進行實地考察,該企業在管理上被外方認可,才會授權該企業為其做OEM。通過為外商OEM,促使企業的生產方式和管理水平走向規范化,與國際企業接軌。 中國企業走向國際化是我國融入全球化的大勢所趨,但對于中國企業而言,國際化不能一蹴而就,通過貼牌生產而后創立自主品牌,先利用別人的營銷渠道而后自己掌握,最后達到“走出去”,無疑是可行的路徑。因此,OEM是中國企業國際化道路上不可缺少的重要步驟。 今后發展中要更好地利用OEM方式,趨利避害,有關企業及政府管理機構須采取一些必要的措施,所有措施中以下三方面措施首當其沖:一是發揮OEM優勢,提高國內企業制造能力與效率;二是運用市場機制,結合適度政府干預,規范企業競爭,造就一批OEM強勢企業;三是建立企業國際化發展戰略,實現從OEM-ODM-OBM的跨越。
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